“变瘦”原因不同
同样在关门，中新健康活得好 ，中新健康它们的中新健康结局通常是 ：先关店止血 ，但邵清指出 ，中新健康饿“死”的中新健康。关店只是中新健康第一步。
医药电商的中新健康崛起正在重塑药品零售格局 。
多位业内人士判断 ，中新健康药店总量从2018年的中新健康超48万家到2024年峰值的超68万家 ，药店关门最先倒下的会是街角单体小店。在净减少的2.72万家药店中 ，
邵清观察到 ，健之佳六家上市连锁药店门店数量净增加433家 ，也不是单体小铺 ，头部连锁门店数量相较几年前已趋于稳定 ，叠加电商的发展势头 ，
另外三家门店数量仍在收缩 。国内药店数量在继续“瘦身” 。
中新网北京9月8日电(罗春昊)国家药监局近日公布的数据显示 ，如今反而成了关店潮中“死亡率”最高的群体 。线上渠道分流了大量常规药品需求 ，漱玉净减150家 ，未来比的不是整体经营效率 ，
但从数据来看 ，大参林净增968家 ，
邵清判断 ，单体小店“船小好调头” ，
第二类 ：处方难外流，或整体卖掉 ，
2025年全国药店总量从68.4万家降至65.6万家 。
谁“瘦”得多 ？
很多人下意识以为 ，
但关店本身并不等于活下来。根据国家药监局历年药品监管统计年报数据 ，如果进一步细分来看 ，拥抱互联网服务 ，益丰净增408家 ，国内药店数量2024年冲到68.37万家 ，就会产生溢出 。集采深化后 ，格局被改写 ：“医院现在以集采产品为主 ，院边店曾是零售药店“躺赚”的黄金业态。健之佳净减65家；2026年上半年一心堂净减240家 ，
这也直接拉低了行业连锁化率 ，益丰 、
不过他也补充 ：从运营逻辑来看 ，2025年急转直下 。而是单店经营效率 。叠加当前医药电商的发展势头 ，三家百亿龙头的门店数量已率先重启温和扩张。
在邵清看来 ，漱玉平民 、原因却各不相同 。一年之内，进一步挤压了线下药店的生存空间 ，邵清认为 ，
再看头部玩家 。是密度问题 。一心堂净减386家，2025年全年 ，都难逃亏损。该数值从2023年的57.81%降至2025年的56.23% 。”这不是规模问题 ，2025年全年 ，2026年上半年合计净增加1180家 。估值很低” 。(完)
医药电商领域深耕多年的邵清向中新健康表示 ，” 第三类 ：线上电商 ，当一条街上的药店数量远超实际客流承载力 ，靠近医院就是靠近“现金流” 。抢走的。大参林 、“区域内药店太多，真正“瘦身”严重的不是万店巨头 ，头部连锁财报释放出一个清晰信号 ：坪效 、单店的运营不比连锁单店运营效率差 。漱玉平民净减166家 ，老百姓 、而是那些卡在中间 、老百姓净增202家 。300到500家规模的中型连锁 。 第一类 ：密度太高 ，单体药店仅占23.4%。一心堂 、比中型连锁更“抗揍” 。倒下的更多是有招牌 、 曾经，无论单体店还是连锁店 ，线下药店数量继续缩减已是必然。头部连锁有资本和供应链撑着 ，药店数量未来还要再减少约20万家才算合理。 其中，健之佳净减8家。有体系的连锁店 。如果能适应新的发展趋势 、2026年上半年 ， 但邵清分析 ， 邵清指出 ，邵清向中新健康逐一拆解了背后的逻辑 。“现在卖药店不好卖，国内有40多万家药店比较合理 。挤“死”的 。才是接下来的关键。关店不在于药店大小，相比之下 ，这类药店正陷入“规模不经济”陷阱。过去依赖医院客流的院边店 ，老店增长已成为财报主角词 。制图 ：罗春昊 这意味着 ，  2023年—2025年全国药店数量。行业正从“开店竞赛”切换到“单店模型竞赛” 。或承包给店长
，处方外流产品越来越少，现在是在“还账”。店效
、失去了最核心的生存土壤
。 五六年前那一波疯狂开店潮里冒出来的新店 ，能不能让单店真正活下来 、 |