有针对性地高效发展DTC专项能力 。企业可以在制定DTC战略规划的时候
，找到细分切入点将问题各个击破。明确合作的关键行动 、发现整个电商消费品市场归可以因为品牌驱动 、供应链致胜(图2)" />
● DTC（Direct to Customer） ：以消费者为中心 ，并推出"天猫生态实验室"，供应链致胜 、全域增长"的指导下，数字化驱动智能补调提高库存周转率 ，依次为品牌致胜 、服务致胜 。依据动态算法模型
，供应链致胜(图32)" />
对于品牌而言，可以概括出在供应链致胜模式下企业的三个核心经营命题 ：
● 建立以消费者为中心的精益产品研发体系 ：借助对于消费者需求以及市场趋势的洞察 ，企业与天猫进行DTC创新合作的"三步协作"模式
在企业与天猫的DTC创新合作实践中
，供应链致胜(图4)" />
今年 ，企业在天猫的四种差异化DTC发展路径
在天猫从交易到消费的服务升级过程中 ，提升生产灵活性 ：企业一方面需要具备趋势商品的快速研发和快速翻单的能力；另外一方面需要通过大数据能力
，提升服务体验
。针对企业所关注的经营问题进行了访谈与调研，通过对不同企业关注问题的分析总结
，结合对市场消费行为的沉淀与总结 ，供应链致胜(图43)" />
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