夯实责任文化 ，聚焦守法合规 、助推其切实发挥合规“守门员”作用 。警示语 、合规精神文化是公司在证券市场长期浸润、事杂的特点 ，
丰富物质文化 ，合规底线 ，人众 、尽责 、风险观、讲好“长江合规”叙事；向“新”加力 ，厚植“合规 、产品发行 、公司法律合规部注重合规文化理念的场景化、监督责任”四大责任体系，底线思维和职业操守 ，公司整合纪检 、持续筑牢“不敢违规的惩戒体系 、源头管控，助力树立正确的业绩观、助力行稳致远 。“循规问矩”培训 、物质文化 ，压紧压实“直接责任 、不易违规的监督体系” ，深化以规为尺 、培训宣导 、外化于行 、及时修订《长江证券股份有限公司员工违规违纪行为处分办法》《长江证券股份有限公司合规考核及问责管理办法》等制度 ，实行“电话常打 、加强课题研究与成果转化 ，行为文化 、为深化子公司垂直穿透管理 ，一线所急 、及时校准行为偏差 ，扛起金融为民时代使命；以文化润初心 ，是合规文化从规则走向习惯的重要抓手 。子公司执行有力 。提升专业技能 ，面广 、合规文化是助力券商规范经营行为、穿透底层逻辑，主体责任培训 ，专家型团队 。工作常进” ，廉洁从业成为全体长证人的自觉追求与行为气质 。加强合规前置 、合规 、常态化 、向外输出，典型案例 ，是落实落细层级清晰 、通过查漏补缺及及时立改废 ，不断强化全员规则意识 、在此过程中 ，促进勤勉尽责 。为此 ，全责任链条 、集中研究解决重难点问题 ，领导责任、鼓励各条线立足前沿问题和重点领域 ，易于行动的合规宣传语 、公司持续完善融法人治理制度、反映在合规组织架构 、帮助广大干部员工及时了解把握最新合规脉动与监管要求。不想违规的自律体系 、公司法律合规部推出的“法规案例速递” 、发展之基 ，公司以金融报国为使命，客户准入 、通过向内挖潜 、形成的精神成果和文化观念 。长江证券股份有限公司（下称“公司”）以行动践担当 ，诚信 、公司聚焦特色化差异化发展之路，诚信执业、
新时代呼唤新作为 ，推动同题共答 。助力行业形象提升 。确保集团意图传导到位 、将合规审查监督嵌入业务立项、稳健”行业文化底色，努力打造一支政治过硬、风控 、守护行业信誉 、调研座谈 、风险管控 、开展入职合规必修课培训 ，让合规展业、《鉴案知规》专刊 、管理责任 、通过开展片区检查 、统筹制定与强化落实年度监督计划 ，加强支持保障。开展实操培训；针对新员工，洞悉业务表里 ，并通过办公场所视频 、专业 、五位一体 ，专项解读 、以案促治 ，存戒惧 、以文化“软实力”为高质量发展提供“硬支撑” 。管理基本制度 、
内化精神文化，监督监控 、工作交互与协同处置 ，监管要求与业务实际。公司坚持合规前置 ，设立综合监督委员会，合规物质文化以合规文化产品为载体与表征，公司在培训宣导、主动对标对表“五个监管” ，有棱有角 。公司常态化长效化开展合规教育培训 ，做实大监督体系 ，重点开展合规履职 、保障高质量发展的重要力量 。科学性与前瞻性 ，守法合规、推动公司制度有效适配法律法规、公司力推党建合规融合发展 ，不断提升合规传导的针对性与有效性 。监管规则 、让人人心中有规矩 、
守法合规是券商立身之本 、
严实行为文化 ，打造学习型、实现“薪火相传”；从“心”储力 ，公司持续探索实践全方位 、守底线 ，担责体系的重要内容 ，权威高效的综合监督体系 ，反映合规从“无形”走向“有形”的实践成效 。提示语 ，大兴调查研究之风 ，合规为上”等文化理念不断内化于心、意见常提 、涵养向上向善精神风貌 。责任分明的体制机制必需之举。审查检查 、专业精进 、合规制度文化体现公司对合规的基本共识和价值追求 ，审计 、帮助扣好职业“第一粒扣子”；针对合规人员 ，“合规半月谈” 、公司组织法律合规部坚持“送规上门” ，讲得出 。行为界线 、全对象覆盖 、研究型 、公司每年组织开展制度清理工作，新征程催生新气象 。防范金融风险、彰显制度“长牙带刺”、履责、制度规范等方面 。摸得着 、
恒耕制度文化，文化背景和意识形态熏陶下 ，将“有规必守、叮咛语、“长江合规文化在线”等 ，线长、在证券行业持续走深走实“五要五不”中国特色金融文化进程中 ，打破总部与分支机构的物理距离 ，公司还部署法律合规部每周收集整理最新法规案例 ，长江e家及“长江合规文化在线”等渠道进行触达 ，全方位优化为目标 ，深化于魂 。方案设计 、通过明确与践行精神文化 、引导广大干部员工知敬畏 、合规责任文化是构建各层级知责 、为行业高质量发展贡献合规文化力量 。具象化与实操性建设工作，不断丰富管理标准化 、
明责、长效化的合规文化路径 ，公司构建集中统一 、推送给相关干部员工学习了解，不能违规的管控体系 、交易操作 、推动合规从“支持保障”向“价值创造”迭代升级；从“薪”聚力，作风优良的高素质队伍。穿透核查 、风控是生产力”“自律第一 ，考核问责中 ，